江苏华建深圳分公司开展年终经济工作调研

12月12日至29日，江苏华建总经理吴碧桥率队先后赴江苏华建深圳分公司各工程处调研年终经济工作，深入基层了解实情，分析形势，研究对策，部署下阶段工作任务。深圳分公司经营班子、相关处室负责人，各工程处主任班子、项目经理及相关科室人员参加调研活动。

调研会上，各工程处与会人员畅所欲言，从市场经营情况、技术质量工作、安全生产文明施工、总分包管理工作、财务管理、党群工作和法律事务等方面，汇报了2022年度各项工作开展情况及取得的成果；分析了当前存在的主要困难和问题，并提出了2023年主要工作打算及对分公司各项工作的意见建议。

调研过程中，分公司分管领导就各自分管工作向各单位提出了指导意见。

吴碧桥对各工程处认真贯彻落实分公司两次务虚会各项工作部署，以及全力以赴稳增长、持续提升经营质量、推动转型发展、强化风险化解所取得的成绩予以肯定。就做好下阶段工作，他强调：一要加大经营开拓力度，坚定不移走精细化管理之路，重点攻关、合力突破，积极调整经营方向和经营思路，着力推进项目商务策划全覆盖，以商务管理促降本增效、提升项目盈利能力。二要强化责任担当，守好安全生产底线，深刻认识当前重要时期抓好安全生产与疫情防控工作的极端重要性，聚焦重点领域和关键环节深入排查整治各类安全风险隐患，高度警醒、严密防范、精准管理，不折不扣落实好各项措施，坚决做到守土有责、守土尽责。三要提高风险化解和防控能力，严格划定“量力而为、保本微利、现金为王”三条红线，强化项目一线人员责任意识，全力推动在手风险债权化解，持续完善风险管理体系，拧紧压实责任链条。四要牢固树立品牌意识、质量意识，深入推进全面质量管理，以探寻效益和品质管理为核心，加速质量管控标准化建设，坚定不移做到过程精品、样板先行，不断提升创新能力和精益建造水平。五要聚焦科技创新，全力以赴抢抓发展先机，强化管理联动、人才联动，共同推动“两司三中心”落地运营，统筹发力，补齐短板，以此推进各工程处间的信息联动、业务联动，汇聚推动企业高质量发展的更强合力。