建工控股集团召开京沪扬区域协同发展委员会第二次会议

7月8日，建工控股集团京沪扬区域协同发展委员会第二次会议在集团14楼会议室召开，集团党委书记、董事长王宏，党委副书记、副董事长、总经理吴碧桥，党委委员、副总经理王吉骞出席会议。京沪扬区域协同发展委员会委员、华建高管、南方区域协同发展委员会成员单位主要负责人、京沪扬区域协同发展委员会工作组等相关成员参加会议。

会上，京沪扬区域协同发展委员各协同单位简要汇报了 2024年上半年主要工作情况并提交了需要委员会协调的事项，集团工程管理部通报了上半年度技术质量检查、安全文明施工检查情况。会上还集体交流了全过程成本管理和区域供应商协同管理方案两项议题，商讨了经营开拓工作组、技术质量工作组、安全管理工作组工作方案。

王吉骞通报了京沪扬区域协同发展委员会2024年度重点工作计划并提工作要求，他强调，要贯彻落实工作方案，有效达成协同目标；要总结提炼安全质量检查好经验、好做法，有力进行推广运用；要加强经营开拓，做好成本管控、主动防范风险；要以问题为导向，做好专题培训和学习成长交流，加快年轻员工能力提升。

吴碧桥指出，京沪扬区域协同发展委员目前已经逐步走上正轨，有了新思考，做了新举措，出了新亮点，各协同单位都在齐心协力推进工作，让人感到欣喜。对于下一阶段工作，他要求，一要精准分析研判市场形势，重新定位经营策略、明确经营方向、优化经营结构；二要全面摸底分析所有合作方质态，充分了解上下游债务债权情况，防范相关风险；三要继续提升履约核心竞争力，以安全为要、质量为魂、创新为本，凭口碑赢市场；四要不断扩大建筑行业朋友圈，融入江苏本土建筑业大家庭，发掘更多专业人才。

王宏在总结讲话中强调，集团设立委员会的根本目的，是为了进一步凝聚合力、促进集团的高质量发展，希望京沪扬区域协同发展委员会一要做到“心中有责”，以履约、安全、质量、团队、党建为抓手，坚决扛起自身职责，实现新的突破；二要做到“胸中有数”，加强分析研判，精准预判地区市场形势，准确定位各单位发展方向和工作重点；三要做到“手中有法”，要结合各公司特点，统筹推进具体事务，有效夯实发展基础；四要做到“指挥有方”，要深入项目一线，勤思考、多沟通、慎决策，张弛有度，共克时艰，合理取舍，稳健发展。会前，还组织开展新《公司法》专题培训会，特邀北京市盈科（扬州）律师事务所管委会主任田毅进行授课。