集团召开2024年上半年经济运行分析会

7月29日下午，建工控股集团召开2024年上半年经济运行分析会，集团党委书记、董事长王宏，集团在扬班子成员、高管、相关职能部门负责人、各子公司负责人及财务人员等现场参会。集团党委副书记、副董事长、总经理吴碧桥及驻外机构以视频方式参会。会议由集团党委委员、总会计师李长栋主持。

会上，集团财务部、投资融资部分别作上半年集团经济分析报告和投融资分析报告，华建、扬建、地产等各子公司财务部门负责人依次就经济指标完成情况、降本增效有效举措、下一步工作思路等方面进行汇报，各子公司负责人进行补充发言。听取汇报后，集团党委班子成员对上半年经济运行情况进行了点评，对下半年重点经济工作提出要求，并部署了具体工作。

李长栋指出，今年以来集团经济工作面临内外部诸多压力和挑战，下半年应聚焦企业经营，保质保量完成全年经营目标。针对下半年经济工作开展，他提出：一要强化效益意识，关注各子企业的经营发展，紧抓投后管理，提高投资效能；二要切实降本增效，强化成本管控，深化预算管理，盘活存量资产，实现稳健发展与价值提升；三要加强信息化建设，发挥数智化效能，从系统数据中发现问题并解决困难；四要狠抓项目决算，加快资金回笼，并与税务部门保持良好沟通，防范税务风险；五要强化风险化解，确保资金安全，持续跟进信用评级，拓宽投融资渠道，全力保障相关经济考核指标顺利完成。

吴碧桥对集团上半年经济及风险防控工作表示了肯定，并对提升下半年经济工作提出两点要求：一是各子公司负责人要专题研究本单位下半年经济运行工作，探索增收节支的空间和措施；二是各分管领导要下沉一线督导，掌握现场情况，精准施策，打通执行堵点，帮助基层把控风险。

王宏在总结时强调，上半年集团整体承压奋进，下阶段要根据行业特点及集团实际经营情况，重点做好四方面工作：一是保基本盘。施工主业要强化项目管理，做到风险可控、平稳经营，集中精力抓决算，回资金，保资产，控支出。二是保现金流。地产主业要稳健发展，鼓励集团实行全员销售，创新深入开展“以房换房”业务，多渠道多方式实现销售去化。三是抓产业协同发展。集团各业务板块间要相互补链赋能、协同发展，合力形成集团经济内循环，用产业协同的理念、方法和举措推动集团高质量发展。四是抓风险防范化解。重视内部控制，切实推动风险化解，各子公司要全面做好自身风险排查，形成风险清单，落实责任到人，同时举一反三，全力做好风险防范工作。